La organización refleja su fortaleza financiera a través de la evolución favorable de sus indicadores de desempeño económico. En diciembre de 2016 contábamos con un disponible de recursos en portafolio de $ XXXXXX XXXX millones, lo que demuestra nuestra solidez financiera; asimismo un flujo de caja libre de $ XXXXX millones que permitió cubrir con suficiencia $ XXXXXXXX millones de vencimientos de deudas corrientes e intereses.

Nuestro EBITDA fue superior en un XX % respecto a 2015
% Ebitda / Ventas
% Ebitda / Patrimonio neto
Índice de rentabilidad (ROE) (Beneficio neto/fondos propios)
Rentabilidad por dividendos
La gestión financiera procura XXXXXXXX

Patrimonio neto XXXXXX
Venta (cifra neta de negocio) XXXXXXX
Ingresos operacionales consolidados XXXXXXXX

Amarilo promueve la atracción, desarrollo integral y retención del talento humano, contando con colaboradores comprometidos y capaces de enfrentar las dinámicas cambiantes del negocio, componente esencial para el logro de nuestros objetivos.

Buscamos generar relaciones laborales enmarcadas en el respeto, la colaboración y cumplimiento ético y normativo, para hacer de nuestra organización un mejor lugar de trabajo cada día.

En aras de fortalecer nuestros gestión de talento se actualizaron todos los procesos, desde la selección hasta la compensación, buscando hacerlos mucho más efectivos y permitiéndonos acercarnos más a nuestros colaboradores.

Colaboradores
Colaboradores Amarilo	493
Colaboradores temporales	1367
Contratistas	4656
Total	6516

Colaboradores por rango de edad
18 a 30	31 a 50	Más de 50
106	320	67

Tipo de contrato colaboradores Amarilo
Término indefinido	Término fijo	Obra o labor
411	2	80

3,99 % es el índice de rotación en Amarilo

Para 2016 registramos 38 promociones internas 58 % en el area comercial, 24 % en obra y 18 % en areas administrativas

	Ubicación geográfica
	Bogotá y alrededores	Costa Caribe	Medellín	Llanos
Amarilo	457	19	6	11
Temporal	1157	64	3	143

Brindamos oportunidades de movilidad interna para todos los colaboradores. Las vacantes existentes se comunican de forma oportuna y el área de selección se encarga de evaluar y retroalimentar a los postulados con el fin de comunicar sus fortalezas y oportunidades de mejora.

Entendemos que la vida y la salud de nuestros colaboradores es lo más importante, por lo que buscamos siempre desarrollar nuestras operaciones minimizando todos los riesgos a los que puedan enfrentarse durante la ejecución de sus labores.

Para ello contamos con un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), en el cual hemos establecido un conjunto de programas y acciones encaminadas a minimizar y mitigar los riesgos de todas las áreas y procesos de la organización. Nuestro sistema de gestión en SST es extensivo y de obligatorio cumplimiento para nuestros contratistas asegurando así toda nuestra operación.

Información	Tasa accidentes	Ubicación
Amarilo	0,63 %	Costa Caribe	0 %
Temporal	13,17 %	Bogotá y alrededores	92 %
Contratista	1,72 %	Llanos	8 %

En 2016 intensificamos nuestras acciones para reducir y prevenir accidentes de trabajo, a través de diferentes mecanismos aplicados en las visitas a obras, orientadas a promover el estricto respeto a las exigencias legales, cumplir con las necesidades de formación especializada, informar y sensibilizar sobre las responsabilidades en materia de salud y seguridad en el trabajo. Esta labor se ha realizado con las empresas contratistas y subcontratistas, buscando cubrir a todos los colaboradores de nuestras operaciones. Como consecuencia directa de nuestro esfuerzo hemos logrado conseguir entornos de trabajo más seguros y difundir el compromiso de Amarilo con la prevención de riesgos laborales.

Tasa de ausentismo por accidente de trabajo
Amarilo	66 %
Temporal	73 %
Contratista	35 %

De los 493 colaboradores directos de Amarilo se ocasionaron 3 accidentes de trabajo representados en una tasa de 0,63 %.

Para 2016 no se presentaron accidentes mortales para la organización ni sus empresas contratistas.

Índice de frecuencia

En el año 2016 se redujo la frecuencia de accidentalidad en 24 % con respecto al año 2015, cumpliendo la meta la cual era reducir en 20 %.

Índice de severidad

En el año 2016 se redujo la severidad en 19 % con respecto al año 2015, se redujo los días de incapacidad por accidente de trabajo.

Asimismo hemos identificado los cargos y procesos más críticos en relación a los riesgos laborales dentro de la compañía, y trabajamos en el seguimiento y control, contribuyendo así a generar estilos de vida saludables.

De acuerdo a lo definido por la ley, nuestro comité de convivencia está conformado por dos representantes de la empresa y dos representantes de los trabajadores y sus respectivos suplentes, elegidos de manera libre y a través de votación. Este comité tiene como objetivo contribuir a la prevención del acoso laboral, de acuerdo con lo definido en la Resolución 2646 de 2008.

Nuestro comité paritario de seguridad y salud en el trabajo cuenta con dos representantes por los colaboradores y dos por la organización, elegidos de manera libre, todos con sus respectivos suplentes. El comité se reúne de forma ordinaria cada mes, o en forma extraordinaria cuando se requiera. Sus miembros reciben entrenamiento y tienen funciones según lo definido en la legislación, haciendo énfasis en el desarrollo de actividades de promoción, divulgación e información sobre el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Otros beneficios

Bonificación no salarial: Amarilo reconoce por mera libertad a sus colaboradores directos y por temporal, una bonificación anual que no constituye factor salarial, de acuerdo al cumplimiento de los objetivos y metas de la compañia.

Acceso de vivienda para empleados: en 2016, 170 empleados accedieron a vivienda propia, 42 realizaron la escritura de su inmueble y 128 iniciaron su proceso de separación que les permitirá en aproximadamente 2 años realizar el sueño de recibir su vivienda.

Día a día buscamos implementar acciones que nos permitan atraer el mejor talento, desarrollarlo y retenerlo. Para esto, estamos enfocando nuestros esfuerzos en el desarrollo de planes y políticas que contribuyan con el crecimiento personal y profesional de nuestros colaboradores, y así responder a los retos cada vez más exigentes del negocio y del mercado.

Amarilo está comprometido con la incorporación de las mejores prácticas en sus procesos, por ello, reconocemos la importancia de la gestión del conocimiento como elemento clave para la sostenibilidad de la compañía. Los procesos de formación y desarrollo del talento humano están enfocados a fortalecer y elevar las competencias de los colaboradores en los aspectos personales, profesionales y orientados al negocio.

Invertimos en Formación y capacitación en 2016: $ 270.000.000

Capacitación y formación para colaboradores
Total de personas calificadas	609
Total horas de capacitación	42.955
Total horas capacitación para mano de obra no calificada	15.054
Total horas capacitación para mano de obra no calificada	27.627
Total horas de capacitación para altos directivos	274

En promedio, cada empleado recibió 49,09 horas de capacitación.

Promedio horas de capacitación
Género		Categoría laboral
Femenino	Masculino	No calificado	56,38
5,75	4,69	Calificado	45,36
		Alto directivo	274,00

Temas / Programas de capacitación #

Programa	Características	# Beneficiarios
Formador de formadores	Tiene como objetivo capacitar a funcionarios para que sean ellos quienes transmitan el conocimiento al interior de la compañía. Esto nos permite tener un mayor cubrimiento y garantizar que el conocimiento propio del negocio no se pierde con la movilidad de las personas.	16
Plan Semilla	En una primera etapa está dirigido a auxiliares de las gerencias de construcción y del área comercial. Busca dar una formación integral sobre diferentes aspectos del negocio, para que estos colaboradores inicien su trayectoria en la compañía con una preparación que les garantice desarrollo y proyección a largo plazo dentro de la compañía.	18
Liderazgo Intermedio	Está orientado a desarrollar habilidades de liderazgo para personas que están empezando a tener gente a su cargo, o que por su desarrollo dentro de la compañía se vislumbra que la van a tener en un corto o mediano plazo. Se dicta con base en el modelo de liderazgo definido para la compañía.	11
Gestión del cambio	Programa de 6 meses de duración dirigido a gerentes y directores para fortalecer las competencias requeridas para el cambio de la organización. Competencias tanto a nivel personal y de capacidad de liderazgo para comunicar el cambio y movilizar a los equipos en pro del cambio.	384
Liderazgo Origen	La compañía patrocina 5 cupos semestralmente para que participen en el programa de liderazgo de Origen, una fundación dedicada a trabajar las competencias del ser necesarias para ejercer un liderazgo adecuado al interior de la compañía y en la sociedad.	9
Temas del negocio	Brindar a nuestros colaboradores conocimientos y herramientas actualizadas inherentes al negocio.	500

La gestión del desempeño en Amarilo se realiza de manera sistémica y periódica, a través de unas variables definidas:

Una medición de competencias blandas, que se realiza mediante una evaluación 360° (autoevaluación, jefe, pares, colaboradores y/o clientes internos) y la medición de unos objetivos de desempeño, que se definen anualmente para cada funcionario. La combinación de estos dos factores determina el resultado final de la evaluación.

La revisión del modelo de competencias definido por la compañía es realizada anualmente.

En 2016 se revisaron y ajustaron todos los perfiles de cargo, de acuerdo a los requerimientos y exigencias actuales del negocio. El proceso de evaluación de desempeño se empezó a implementar en la compañía en 2015, donde participaron 76 personas, de los cargos de gerentes y directores. En 2016 están participando 240 personas incluyendo este año coordinadores I y de cargos críticos.

Evaluación por género

Evaluación por categoría laboral

Para 2016 no se realizó medición de clima organizacional puesto que por política de la compañía esta se realiza cada dos años.

Nuestro programa se enfoca en el cuidado y protección del medioambiente, el mejoramiento de espacios educativos y el mejoramiento de espacios comunitarios. A través de tres jornadas anuales, nos reunimos para trabajar, donar tiempo y recursos que beneficien a otros.

En Amarilo, implementos por primera vez en 2016 el programa de de voluntariado corporativo Creciendo Juntos. Interesados en crear espacios que permitan a nuestros colaboradores realizar acciones concretas que generen una mejor sociedad, nos movilizamos como organización para ejercer así un papel de liderazgo social como empresa ciudadana y responsable, promoviendo, reconociendo y facilitando la acción voluntaria de nuestros trabajadores y lograr así la mejora del entorno social.

280 Voluntarios participaron en nuestras jornadas

En 2016 invertimos $ 60.435.707

46 % de los colaboradores realizan aporte monetario voluntario

En total donamos 1363 Horas

Creciendo Juntos recibe aportes voluntarios mensuales de nuestros colaboradores inscritos, asimismo Amarilo destina una apartida económica para apoyar las actividades desarrolladas. El dinero es administrado y destinado para las actividades estipuladas dentro de las tres líneas de acción del programa.

¿Hacia dónde vamos?

Para seguir fortaleciendo nuestra gestión financiera en amarilo nos proponemos

ASUNTO Centro de Aprendizaje Virtual Amarilo	RETO Desarrollar plataforma de aprendizaje virtual para cerrar las necesidades de formación y capacitación de los colaboradores.	CUÁNDO 2017

ASUNTO Altos potenciales	RETO Implementación de planes de desarrollo, con colaboradores identificados como altos potenciales.	CUÁNDO 2017

ASUNTO Liderazgo gerencial	RETO Desarrollo de habilidades de liderazgo que permitan a los gerentes de área acompañar de manera más acertada el desarrollo y crecimiento de sus equipos.	CUÁNDO 2017

En Amarilo estamos comprometidos con el fortalecimiento de las comunidades con las que interactuamos. Creemos y somos conscientes de la necesidad de trascender los asuntos inmobiliarios y contribuir a la verdadera construcción y promoción de comunidades sostenibles.

Es así como hemos desarrollado un modelo de gestión social basado en los principios de participación ciudadana, transparencia, responsabilidad y alianzas público-privadas, que se materializan a través del fortalecimiento institucional, inversiones solidarias, educación y acompañamiento comunitario para elevar el capital social.

Estamos convencidos de la importancia de desarrollar nuestra labor de la mano con el Estado y sus instituciones, pues creemos firmemente que el desarrollo solo se alcanza cuando todos los actores participan de forma activa para lograr objetivos. En 2016 Amarilo gestionó grandes proyectos de la mano de los gobiernos y autoridades locales y nacionales, de esta manera hemos entregado a nuestras comunidades:

Municipio	Línea de inversión	Observaciones	Monto en millones de pesos	Impacto
Madrid	Salud	Diseños técnicos necesarios la construcción del Hospital Santa Matilde. Los diseños iniciaron en el segundo semestre de 2015 y terminaron en mayo de 2016.	$ 600.000.000	El Hospital Santa Matilde II Nivel de atención de Madrid, Cundinamarca, tendrá una capacidad de atención con especialistas, laboratorio médico para practicar exámenes básicos de sangre, entre otros.
	Infraestructura	Parque Ecológico Madrid	$ 36.000.000	Realizamos la Donación de los diseños del Parque Ecológico que se ubicara en predios de la Alcaldía, continuos a la PTAR Madrid I
Soacha	Educación	Colegio Chiloé	$ 6.485.518.959	Realizamos la donación de estudios, diseño y construcción del Colegio Chiloé en Ciudad Verde, que dio apertura en febrero de 2016. Cuenta con capacidad para 1440 alumnos en grados que van desde preescolar hasta secundaria.
		Donación de diseños para el Colegio No 3 en Ciudad Verde	$ 153.999.137	El Colegio Número 3 Ciudad Verde dará acceso a la educación pública a 1140 niños en grados desde preescolar hasta secundaria. Los estudios y diseños se realizarán en los próximos meses y la construcción está proyectada para 2017.
	Fortalecimiento comunitario	Diseño y construcción de los salones comunales de los barrios Olivos, Rincón de Santafé y Quintas de Granada.	$ 6.000.000	Donación del estudio topográfico y diseño de los salones comunales, con un área aproximada de 100 m2 y cuentan con cocineta, salón de reuniones y 2 baños. Con este proyecto se pretende involucrar a la comunidad en la autoconstrucción de los salones y brindarle acompañamiento social por parte de Amarilo. (incl. 1 mnv). Con este proyecto se pretende involucrar a la comunidad en la autoconstrucción de los salones y brindarle acompañamiento social por parte de Amarilo.
	Infraestructura	Construcción del Tanque de agua de Cazucá. Donado a la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá. Obras de urbanismo para acceso a la iglesia del barrio Balcanes, así como mantenimiento durante el tiempo de la obra de las vías (5 km) de acceso al área de influencia del proyecto.	$ 35.584.415.784 *miles de millones*	El Tanque de Cazucá es una obra de infraestructura, desarrollada en 14 meses, por las constructoras Amarilo, Colsubsidio, Conconcreto, Apiros y Las vegas; y ejecutada por Amarilo, que beneficia a 115 000 viviendas del municipio de Soacha. Entre las características a resaltar se tienen dos tanques en vidrio fusionado al acero de 37,57 m de diámetro y 15 metros de alto, que permite una asepsia del agua total, cada uno con un volumen útil de 7500 m3; una línea de conducción de 1,5 kilómetros en tubería de 39 pulgadas de diámetro; la actualización de la estructura de control existente con la última tecnología disponible en el mercado mejorando su capacidad de transportar agua de 800 LPS a 1600 litros por segundo.

Desde 2003 nuestro Programa de Acompañamiento Social P.A.S. ha asistido a nuestros residentes, para brindarles herramientas básicas que les permitan generar una convivencia sana y el conocimiento mínimo necesario para vivir en propiedad horizontal.

Programa de Acompañamiento Social (P.A.S.)
Proyectos beneficiados	33
# de beneficiarios totales	4314
# actividades desarrolladas	413

Realizamos un acompañamiento específico a residentes y consejo de administración, a través de talleres educativos que permiten acercar al residente a las situaciones más sensibles e importantes que debe tener en cuenta al vivir en la copropiedad.

Hemos desarrollado indicadores propios que nos orientan a mejorar nuestros servicios siempre, nos medimos para conocer nuestras fortalezas y oportunidades de mejora, sin olvidar nuestro sentido social y nuestro interés en el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes.

De acuerdo con las directrices en materia de gobierno corporativo y cumplimiento, y con la regulación legal nacional vigente, la compañía realizó donaciones en 2016 por valor de $XXXXXXX millones. Todas las donaciones realizadas por la organización cumplen una función filantrópica y de apoyo a causas como:

Hemos decidido dar el primer paso en la construcción de comunidades verdaderamente sostenibles, donde las personas lideran sus procesos de desarrollo y gobernabilidad, a partir del acompañamiento, apoyo y empoderamiento.

Es así como en todos nuestros grandes urbanismos nace la figura de Agrupación Social, esta entidad sin ánimo de lucro, que acoge a los propietarios y residentes, es la manifestación de nuestro compromiso social con el país y nuestras comunidades. Nuestro deseo es generar espacios de fortalecimiento comunitario a través de la participación de todos los habitantes, velando por los intereses comunes, para generar proyectos sostenibles y que sean ejemplo para el sector de la construcción y el mundo, en temáticas como salud, educación, recreación, deporte, entre otras necesidades identificadas y priorizadas por la comunidad.

Proyectos beneficiados:	5
Total de beneficiarios	38.000
Actividades desarrolladas	117

En 2016 realizamos 100 reuniones de socialización con comunidades y 8 reuniones de socialización con entidades gubernamentales.

Interesados en contribuir con el desarrollo de los municipios en donde construimos nuestros grandes urbanismos, buscamos conocer de forma detallada el estado socioeconómico del territorio en el que operamos para crear soluciones efectivas a las problemáticas sociales encontradas, con trabajo, acompañamiento social, infraestructura, entre otros.

Amarilo mantiene una relación cercana con las comunidades donde desarrolla sus proyectos. A través del relacionamiento, se busca dar claridad sobre estos proyectos y su alcance, identificar y valorar impactos, y tomar medidas de manejo que permitan favorecer la convivencia de las comunidades con la empresa y viabilizar nuestras operaciones.

En relación a los requerimientos recibidos por aspectos sociales, se registró una solicitud individual que se respondió a la Personería de Soacha.

¿Hacia dónde vamos?

Para seguir fortaleciendo nuestra gestión financiera en amarilo nos proponemos

ASUNTO Impacto en el desarrollo local	RETO Fortalecer el proceso de acompañamiento social a través de la Escuela de Liderazgo en los proyectos que cuentan con Agrupación Social ya consolidada.	CUÁNDO 2017
	RETO Cerrar el proceso de acompañamiento con las agrupaciones sociales en las que Amarilo hace parte de la Junta Directiva para que el manejo completo sea de las comunidades y líderes sociales.	CUÁNDO 2017

ASUNTO Acompañamiento a comunidades	RETO Ampliar la cobertura de nuestro Programa de Acompañamiento Social (P.A.S.) a través de la implementación de nuevas herramientas tecnológicas y el perfeccionamiento continuo del proceso.	CUÁNDO 2017

En Amarilo el compromiso con nuestros clientes hace parte de nuestra razón de ser. Trabajamos permanentemente en su satisfacción, a través del desarrollo de estrategias que generen experiencias positivas y agradables alrededor de una relación de confianza y cumplimiento, así generamos valor a través de:

2016 fue un año lleno de retos para la gestión de clientes en Amarilo. Interesados en mejorar siempre nuestros servicios, iniciamos la implementación de una serie de procesos que nos permitirán en un futuro cercano anticiparnos y estar presentes en momentos de verdad de nuestros clientes.

Dadas las características de nuestro negocio, donde el proceso de compra y construcción de vivienda puede tomar en promedio dos años, hemos desarrollado una estrategia de medición de la satisfacción del cliente a través de la evaluación de momentos específicos del proceso de compra y entrega del inmueble.

1 Visita

2 Separación

3 Firma de promesa de compraventa

4 Centro de acabados

5 Firma de escrituración

6 Entrega

7 Posventa

En 2016 iniciamos el proceso de medición periódica de la satisfacción del cliente de acuerdo al momento del ciclo de vida en el que se encuentre, a través de una corta encuesta que nos permite detectar las oportunidades de mejora y las fortalezas en nuestro servicio.

Es importante precisar que la medición de satisfacción del cliente a través de los momento del ciclo de vida se inició XXXXX. A la fecha hemos realizado evaluación a los procesos de visita, separación y promesa de compraventa, razón por la cual se evidencia una muestra pequeña frente al número de viviendas escrituradas al cierre de este informe.

La segunda clave para nuestra gestión de la relación con nuestros clientes se basa en el acompañamiento a su proceso de compra. Con esto buscamos adelantarnos a la necesidad que sabemos se despertará en él más adelante y enviarle información oportuna; de esta manera logramos estar presentes continuamente y disminuir las visitas de los clientes que ya se encuentran en un proceso de compra a las salas de ventas, logrando que el personal comercial pueda centrar su atención en quienes visitan las salas por primera vez u otros procesos que requieren mayor acompañamiento, como los trámites previos para la entrega de la vivienda. Esto lo logramos a través de la implementación de:

¿Hacia dónde vamos?

Para seguir fortaleciendo nuestra gestión financiera en amarilo nos proponemos

ASUNTO Satisfacción y servicio al cliente	RETO Implementar la medición de satisfacción al cliente en las etapas del ciclo de vida restantes.	CUÁNDO 2017

ASUNTO Soporte al cliente y garantías	RETO Implementar la sistematización avanzada de los requerimientos de posventas, que permitirá el cumplimiento de los protocolos internos de servicio al cliente en Amarilo, logrando mayor eficiencia en los tiempos de atención y respuesta.	CUÁNDO 2017

Orientamos nuestro servicio de garantía extendida - posventa a la garantía de calidad de las viviendas que hemos entregado a nuestros clientes y al acompañamiento permanente con una extensión superior a la que nos exige la ley.

En 2016 iniciamos el desarrollo de una nueva plataforma de atención, con los objetivos de:

• Facilitar el uso de este servicio para nuestros clientes
• Formalizar el proceso
• Generar compromisos de respuesta a nuestros clientes en tiempos máximos a través de acuerdos formales con todas las áreas involucradas en el proceso
• Hacer más sencilla tanto la documentación de estos procesos, como el seguimiento para el equipo de construcciones
• Contar con informes confiables y transparentes sobre la gestión de las solicitudes de posventa
• Realizar una analítica de los datos para identificar recurrencias y oportunidades de mejora

Con el fin de complementar las acciones de mejora ambiental, en el mes de septiembre se implementó en nuestra oficina principal el programa de eficiencias en el que se contempla la separación, reutilización y disposición adecuada de residuos. Con ello buscamos generar conciencia en nuestros colaboradores y sensibilizarlos hacia el consumo racional, utilización adecuada de nuestros recursos naturales y divulgación de buenas pautas de actuación para la gestión sostenible en las oficinas,con el fin de reducir el impacto medioambiental como compañía.

El agua que se utiliza es nuestros proyectos es suministrada por empresas debidamente autorizadas para dicha actividad, como empresas de acueducto municipal y/o a través de servicio de carrotanque, minimizando así el impacto de contaminación y/o afectación a las fuentes de agua, ya que no captamos directamente el agua de ríos, nacederos o cuerpos de agua sensibles.

CONSUMO TOTAL POR FUENTE (m3/año)
Aguas pluviales (m3)	Acueducto municipal (m3)	Carrotanques (m3)
52,780 | 23 %	132,375 | 58 %	42,751 | 19 %

En Amarilo entendemos la importancia del manejo adecuado del recurso hídrico. Buscamos orientar hacia un manejo racional y responsable del agua, a través de nuestra campaña de sensibilización dirigida a todos nuestros colaboradores.

Reutilización

Las aguas grises generadas por nuestros proyectos se reutiliza en un XXX % reutilizada en actividades propias de nuestra operación como: humectación y riego de vías, lavado de llantas, cortadora de ladrillo y baños. Con esto buscamos disminuir el consumo de agua limpia en actividades que no necesitan agua apta para consumo humano.

% de reutilización de agua
Consumo m3	Reutilización m3	% reutilización
227,905	48,035	21 %

Gestionamos el manejo de los residuos generados en las diferentes actividades de nuestros procesos constructivos, a través de la implementación de los principios de producción limpia, reducción en el origen, aprovechamiento, tratamiento y disposición final controlada, dando cumplimiento a la normatividad legal vigente.

Consumo de materiales por tipo
Acero (kg)	Ladrillo (unidades)	Concreto (m3)	Cartón (kg)	Plástico (kg)	Agregados (m3)	Combustibles (galones)	Escombro (m3)
14.983.281	7,911,754	225,144	212,487	91,961	52,888	48,405	47,080

En el área de construcción, la principal afectación de las obras es el volumen de residuos inertes (material de excavación y demolición, escombros, madera, XXX). Con el fin de reducir y mitigar nuestros impactos, trabajamos constantemente para disminuir a diario los volúmenes generados de estos residuos. Para ello, revisamos cuidadosamente la planificación adecuada de las actividades a desarrollar, buscando evitar, reducir y minimizar la generación de residuos.

Por la característica de nuestros procesos existen residuos que no se pueden evitar, razón por la cual se busca maximizar la reutilización de los residuos en obra.

Finalmente los residuos que no se pueden reutilizar en obra son gestionados y dispuestos tal como lo estipula la reglamentación ambiental, de acuerdo a las características propias y requerimientos de cada tipología de residuos, siempre a través de un gestor ambiental certificado que garantice la disposición final adecuada.

Peso total y tipo de residuos generados
No peligrosos	Peligrosos	Pétreos	Acero
224,363	4,102	296,067	117,229

Interesados en la construcción de proyectos de vivienda cada vez más sostenibles y en ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de adquirir unidades de vivienda más verdes, en 2016 hicimos grandes alianzas que nos permiten avanzar en estos temas:

• Establecimos alianza con el International Finance Corporation (IFC), que nos permitió realizar un estudio a través del cual identificamos nuestras oportunidades de mejora en el proceso constructivo. Es así como logramos en 2016 certificar el proyecto Campano con el sello Edge, que garantiza un 20 % de ahorro sobre la línea base de consumo en energía, agua y energía incorporada en los materiales.
• Hacemos parte del Primer Acuerdo Empresarial de Construcción Sostenible, impulsado por Camacol, en el que nos comprometemos a seguir trabajando por el desarrollo e implementación de un proceso constructivo más sostenible, en aspectos como: talento humano, participación empresarial, innovación, procesos integrales, investigación y desarrollo social.
• Iniciamos la construcción de nuestro edificio corporativo. Este contará con certificación Leed Platinum, en la modalidad New Construction versión 3.0. Entre los aspectos más relevantes tenemos:

Agua: nuestro edificio contará con sistemas de recolección de agua pluvial que se tratará y reutilizará en sistemas sanitarios y riego de cubiertas verdes.
Energía: toda la iluminación de nuestro edificio será led, asimismo contará con sensores inteligentes que garantizarán el uso adecuado de iluminación según ocupación.
Bioclimático: buscamos reducir el uso de ventilación mecánica con un diseño de doble piel en fachada que permita el máximo aprovechamiento de la ventilación y luz natural.
Social: trabajamos de la mano con la Fundación Santa Fe para implementar el programa Vida Activa, que pretende brindar espacios que favorezcan la salud mental y corporal y el bienestar de nuestros empleados. Asimismo buscamos propiciar una cultura amigable con el medioambiente para aumentar el uso de transportes alternativos como la bicicleta, el carro compartido y vehículos con bajas emisiones de CO2.

¿Hacia dónde vamos?

Para seguir fortaleciendo nuestra gestión financiera en amarilo nos proponemos

ASUNTO Eficiencia en el uso de los recursos	RETO aumentar el índice de reutilización de chatarra / acero en nuestros procesos constructivos.	CUÁNDO 2017
	RETO aumentar el índice de reutilización de agua en nuestras obras	CUÁNDO 2017

ASUNTO Gestión de residuos	RETO Continuar la implementación del Sistema de Gestión Ambiental, a partir del diagnóstico base y la priorización realizada en 2016.	CUÁNDO 2018

ASUNTO Construcción sostenible y desempeño ambiental	RETO Explorar más procesos que nos permitan generar alternativas de construcción con menor impacto en el medioambiente.	CUÁNDO 2018