Así funciona el ecosistema de Amarilo en el que todos ganan

Construcción. Dentro de su estrategia de talento humano y de relación con actores externos, Amarilo fomenta el desarrollo de sus colaboradores y relaciones sostenibles.

La exitosa gestión empresarial de Amarilo en el sector de la construcción es el resultado de una cultura equitativa que busca propiciar una relación ganagana con todos sus grupos de interés, en los cuales están incluidos el ecosistema de bancos, fiduciarias, proveedores, compradores, colaboradores y la comunidad en general.

Es por esto que para la compañía las personas son el corazón central de su operación, razón por la que ha desarrollado el programa Amarilo te cuida, donde se trabaja de forma multitudinaria en todas las dimensiones del ser humano para lograr su desarrollo integral; esto con el convencimiento de que si sus aliados y su entorno crecen y ganan, la compañía también obtendrá mejores resultados.

Esa cultura organizacional es la que permite impulsar acciones orientadas a maximizar los beneficios de todos los grupos de interés, fortaleciendo el sentido de pertenencia y el compromiso.

Colaboradores y aliados

Desde la constructora se trabaja por la dignificación del sector con un modelo de empleabilidad y de contratación laboral que mejora la calidad de vida y la economía familiar de sus colaboradores: 100% de los cargos de base en las obras es vinculado directamente.

Roberto Moreno
Socio-fundador de Amarilo

“Desde la constructora se trabaja por la dignificación del sector con un modelo de empleabilidad y de contratación laboral que mejora la calidad de vida”.

Asimismo, Amarilo se ha preocupado por establecer políticas de talento humano que promueven la diversidad y la inclusión, con estrategias como pertenecer a la Cámara de la Diversidad.

Además, busca la apropiación de uno de sus valores culturales: centrados en las personas, en las cuales valoramos y reconocemos con calidez y cercanía las particularidades de nuestros colaboradores, estando el foco de esta estrategia en la inclusión interna.

En esta línea, la constructora hace parte de iniciativas que permiten dar oportunidades a las mujeres, como el Programa Mujeres que Construyen y el de Mujeres refugiadas del Consejo Danés, con el objetivo de incentivar el trabajo de mujeres en el sector, capacitándolas y dándoles la oportunidad de vincularse laboralmente.

Amarilo también propende por el bienestar integral de los colaboradores: cuenta con una estrategia basada en cuatro dimensiones: cuidado personal, seguridad emocional, entorno familiar y situación financiera.

100% de los cargos de base en las obras de la constructora están vinculados directamente.

Beneficios para colaboradores

La constructora tiene dispuesto un portafolio de beneficios para todos los niveles de la organización, a través del cual ofrece flexibilidad en la jornada laboral, trabajo híbrido, programas que impulsan la salud y bienestar de los colaboradores, actividades de voluntariado y servicios sociales, bonos por productividad y convenios con terceros enfocados en fortalecimiento de calidad de vida y economía familiar.

Desarrollo profesional

En 2023 creó la Universidad Grupo Amarilo, diseñada para impulsar el crecimiento y desarrollo de sus líderes, colaboradores y grupos de interés a través de programas estructurados bajo cinco escuelas de formación: Proyectos y Desarrollo, Construcciones, Comercial, Corporativa y Liderazgo.

También lidera un programa de gestión de talento enfocado a la identificación y desarrollo de altos potenciales y sucesores en todas las vicepresidencias, con la que busca asegurar la capacidad interna y continuidad de negocio.

Aliados y proveedores

A nivel de aliados estratégicos, con los dueños de tierras, gestiona un modelo único en el sector mediante el cual hace sociedad compartiendo el riesgo, pero también las ganancias, lo cual en el largo plazo representa un beneficio económico mayor, construyendo relaciones de confianza y a largo plazo que garantizan disponibilidad de tierras y la sostenibilidad del modelo de negocio.

Cadena de abastecimiento sostenible 

Uno de los grandes desafíos en el que Amarilo avanza es la integración de su cadena de abastecimiento bajo una estrategia de largo plazo, con un enfoque sostenible. 

Esta iniciativa busca cerrar brechas estructurales en la cadena de suministro, generar valor compartido y consolidar relaciones más resilientes y responsables, reconociendo que la sostenibilidad no es solo un compromiso interno, sino una construcción colectiva con los actores externos que hacen parte del ecosistema empresarial.

La República, 28 de septiembre de 2026. Artículo: “Así funciona el ecosistema de Amarilo en el que todos ganan”. Separata Innovación y sostenibilidad en la construcción. Créditos periodísticos de la separata: Isabella Salazar Gaitán y Carlos Arturo Duque Pulido. Editor: Mateo Medina Ariza.